賃貸管理商品開発Part１として、修繕・営繕提案について考えてみます。
修繕・営繕を商品化するためには、管理物件を不動産業者様がこまめに見ていないとなりません。
空室や共用部分をよく確認し修繕提案します。
その場合修繕するだけなら比較的簡単に提案できるのですが、収益計算をしなければ、赤字でメンテナンスをかけなければならなくなります。
中長期的な収益計算が出せる事が、最低条件だと思います。
その話は置いといて、修繕・営繕提案のみで考えました。
まず、修繕・営繕の提案を建築会社に丸投げしない。というところから商品開発していければと考えています。
誰が考えるのかというと不動産会社さまです。
その際にプロの助言が当然必要になりますので、建設会社を通さず大工さん直でお願いできる方を探します。
大工さん直でお願いすることで、工事のコストを減らします。
修繕提案しなければなりませんので、日々賃貸修繕に関する情報を収集する必要があります。
収集は、インターネットで様々な商品を開発されている方に直接問い合わせし、説明に来ていただきます。
説明に来ていただき良い商品だったら、自社のホームページに掲載してください。
そういった情報をナレッジとして自社のホームページに情報を蓄積して行くと共に、情報公開していきます。
蓄積されていくナレッジは大工さんと共有してください。
商品情報が大工さんと共有できていれば、オーナー様にご提案して実際の工事を行うことができるようになります。
今まで、見落としていた部分は、自社で商品情報を蓄積していなかった・・・。ということです。
建設会社や営繕会社にすべての提案を任せていたために、自社の商品として営繕が確立していないことが問題です。
施工は大工さん、情報収集と提案は不動産会社。
このようなプロセスを構築できれば、修繕・営繕は完全に自社商品サービスとして展開することができます。
人頼みにしないと自由な発想が生まれます。
ただし常に勉強していなければなりませんが・・・。
キーワードは、商品情報を蓄積することと大工さん直で施工していただくこと。
建設会社に丸投げしないだけで、発想が広がると思います。
