夜中一人で見ていて、えらい興奮させていただきました。

オーストラリアの選手は結構ラフプレーも多く、イライラしながら見ていたのですが、豪快なボレーシュートにスカッとしました。

また、勝ったときに、あれほどまでにチーム全員で喜びを表現している代表も始めてみました。

やはり、自分が活躍出来ない控え選手などは、素直に喜べない一面などもあると思いますが、今の日本代表は一つになっていますね。

試合に出ない選手も自分の役割をよく理解しているし、出場した時の情熱が違いますもんね。

スポーツから学ぶことはたくさんありますね。

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でも、自分の考えが書けないってえことは、考えが落としこまれていない証拠だと私は考えています。

なんとなく明るく、面白おかしく、人当たり良く、ごまかしているだけで、書けなかったその話の本質を深く理解していないがゆえに、書けないのだと思います。

話というのは、なんとかその場の雰囲気や表情でごまかせたりします。

でも、書いたものというのは残りますし、ごまかしがききません。

また、書くことによって自分の考えとして落としこまれます。

ブログを書くということは、自分の考えを落としこむという意味でも、便利なツールだと思います。

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うまくいかなかったり、失敗したり、怒られたり、言いあいになったり、マイナスなことも日々沢山起こりますが、そんなの自分だけが経験している事ではなく、誰しもが経験している事です。

そんなマイナスな出来事が起こるたびに凹んでいては、心がいくつあっても足りません。

どんなに偉そうに起こっている人だって失敗するんです。

目の前で言いあいしている人は決して完璧な人ではありません。

落ち込んだところで、誰の役にも何の役にも立ちません。自分の役にすら立っていない。

だからいちいち凹んでいる暇などなく、自分の目指すところへ向けて前進するだけです。

俺は出来る!!　と心の中で毎日言う事です。

何がしたいのか解らなくても、とにかく俺は出来ると何度も心の中で言う事です。

なんだか自信が湧いてきて、いろんな事がうまくいくような気がしてきます。

私も俺は出来る!!　と毎日つぶやく事にしよう。

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だから、知識はそのまま話さない方がよいという事を私は思います。

相手が知識を得たいという要求で、こちら側の知識を話すシーンは多くあると思いますが、その場合も相手は本当に知識を得たいと思っているのかを考えた方がよい。

知識は知恵とセットで利用すべきものであり、相手の知識に対してこちらの知識で返すという事は、ケンカ売っているのと同じようなものです。どちらがより詳しく知っているか合戦になり、結局どうでもよい話で気分悪く話が終わるものです。

知識と知恵とは、ボケとツッコミみたいなもので、知識には知恵で返すと気持よく会話ができると思います。

逆に知恵を話す人には知識を提供すると、知恵を持っている人には快く受け入れられます。

知識を見せびらかすという事は、お金を見せびらかしているのと大して変わらない事で、だからそれで何をするんだ！ってとこが重要なのだと思います。

ですから、むやみやたらに知識をしゃべり散らかすのではなく、知識は知恵で加工し実践することが大切だと思うのです。

知識を持ち合わせている方々には、知恵を持ってやってみせること。それが大事なんだなあと思います。

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今年は、2つの事を強化することを社内会議で決定しました。

一つは社内のコミュニケーションを円滑化すること。業務の効率化も大切ですが、最も効果を出してくれるのは、感謝と感動、そして言葉だと感じ、今年の重要事項にしました。

二つ目は、外交強化。これはお客様への訪問活動もさることながら取引先にも、人に合う機会を増やし、お客様の困りごとの解決に邁進しようという事で重要課題にしています。

あまり多くの事を重要課題にしても、やりきれませんし覚えてられないので、2011年はとにかくこの2つを重視していきたいと思っています。

デザイナーである高橋も積極的に外交活動をしていきます。デザインの専門家としてお客様へご訪問させます。

加藤もIT全般の専門家として積極的にお客様へご訪問させます。

2011年のデジコムは、『もっとお客様の近くで』　という思いで活動してまいります。

本年もよろしくお願い申し上げます。

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デジコムは何とか黒字で４期目決算を終わりましたが、何とか黒字で終わらせたという感も否めません。

こんな時節には、自社の事ばかりを優先して考えてしまいがちですが、こんな時にこそお客様のニーズをくみ取り、社会に貢献する高い志が必要なのだと思います。

今年は私にとって反省の一年でした。仕事というものを深く考えさせられる一年だったと思います。

デジコムの大きな目標として、

江戸川・葛飾が日本一ネットワークによるコミュニケーションが盛んな街に成長させ、最もリアルにコミュニケーションを図れる場所とし て葛飾区にスタジアムを作る

という目標があります。

その目標に向かう意識が薄れ、目先の作業に追われてしまう１年であったと思います。

商品化を先延ばしにし、営業力で売上を上げていってしまった事も私の反省点です。

様々な知識やノウハウが蓄積され、うぬぼれていた部分もあったかも知れません。

謙虚に仕事と向き合い、お客様に必要と思われる商品を作っていこうと思います。

『デジコムは、不動産会社の為ではなく、不動産会社から住まいを買ったり借りた
りする人たちの為に働こう。』

この原点を今一度社員と共有し、来年はしっかりとした業務基盤を作り上げていきたいと思います。

また、作り上げた成果をお客様と共有していきたいと思います。

デジコムをご支持いただきました皆様に感謝の気持ちを忘れず、来年も取り組んでいきます。

２０１１年が皆様にとって、より良い１年でありますように。

江戸川・葛飾が日本一ネットワークによるコミュニケーションが盛
んな街に成長させ、最もリアルにコミュニケーションを図れる場所とし て葛飾
区にスタジアムを作る事

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『誰の為に今やっている仕事があるのか。それが社員のモチベーションになる。』

この様な言葉をお聞きし、改めて心に染みました。

デジコムは、不動産会社の為ではなく、不動産会社から住宅を購入される方や借りる方が、より豊かな暮らしに近づけるように、仕事をしています。

その思いは設立時よりそうなのですが、社内での思いの共有が足りない事を改めて気付かされました。

社員にも積極的に不動産の現場を直視していただき、感じ取ってもらわなければならないと思います。

来年のデジコムは、私もさることながら、社員の高橋や加藤にも積極的に不動産業や建築業の現場で何が必要なのかを考える経験を積ませ、更なるデジコムのレベルアップを行っていこうと思います。

今年1年は、内務的作業に追いまくられる1年でしたが、来年はお客様とともに共有できる時間を充実させていきたいと思います。

デジコムは、葛飾区・江戸川区の人々が豊かな暮らしができるように、不動産業の方々のお手伝いをしていきたいと思います。

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また、依頼された側も依頼された言葉をそのまま聞き取って作業に入ります。

しかしながら、ここに大きな間違いが日常的にあり、目的を伝えず、もしくは目的を聞かずに作業が進行することがよくあります。

何の為に作るのかを理解せずに進んだ作業というのは、作業者側の感情移入が無いために、クオリティーが高かったとしても結果の伴わない成果物になる場合が多くあります。
逆に感情移入された作業はクオリティーが低くても、結果がついてくる事が多いです。

やはり依頼する側は、何のために作るのか？

依頼される側もなんで作ってくれと言っているのか？

ここを理解することで、作業と目的が一直線に結ばれ、最短距離でシンプルな作業が進行出来るようになるのだと思います。

経営者などは特に、目的のみを伝えれば良いのかも知れません。

まずは目的を伝える、そして作業側は言われた通りにやるのではなく目的を理解したうえで、自分なりの表現をしていく。

全ての仕事の始まりはここからなのだと感じます。

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開幕戦の南アフリカとメキシコ戦がとてもいい試合で、今回のワールドカップへの期待を高めてくれた試合だと思います。

日本も14日（月）カメルーン戦を控えていますが、巷の盛り上がりや期待の低さとは逆に、私は意外と良い成績を収めてくれるんじゃないかと言う、希望的観測ですが予測しています。

最近仕事のことばっかり考えていましたから、ワールドカップがいい具合に私の心をほぐしてくれそうです。

日本国内が元気になるような、素晴らしい試合を日本代表にも期待しています。

ニッポンがんばれ！

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誰の為にアイデアを出す必要があるのか？

それが全て自分の為だとしたら・・・

悪知恵がはたらく・・・

誰かのためにと考えたら、アイデアは無限に広がる。

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最近は目下、デジコムの社内改善に取り組んでおり、案件業務と社内改善で日々追われております。

営業活動も最近はめっきりしていないので、社内改善がひと段落ついてくれば、お客様にどんどんご訪問させていただきたいと考えております。

デジコムでは、引き合いが増える一方、社内改善をしばらく怠っていたしわ寄せが来てしまい、生産性の低下が否めない状況になっていました。

これを機に思い切って改革し、更なる飛躍につなげるべく、今までの業務の見直しと効率化を図っております。

今回の反省点として、日々の業務のブラッシュアップがとても大切だという事を改めて感じました。

表題に挙げましたが、企業文化はまさに流れるプールのようなものです。

少しの人間が少しの間だけ同じ方向に流れていても、大した影響はないのですが、それが数人で長期間にわたって同じ方向に流れた場合、大きな流れとして流れるプールのような流れを生み出します。

それが、良い流れであればよいですが、意図している流れとは逆の流れを作ってしまっていた場合、その流れを止め、正規の流れに戻すためには大変瞬間的な力が必要になります。

また、正規の流れをつくる為には、それなりの時間がかかります。

少しづつ少しづつの積み重ねが大きな流れを生むのは、良くも悪くも一緒です。

良い方向の流れを作り上げるために、日々の業務がありたいと思う近頃です。

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本格的なフットサルコートは子供たちは初めてで、どんな場所なのか緊張した面持ちでした。

広々としたコートを走り回り、なんだかとても楽しそうだったのですが・・・。

私がサッカー魂に火が付いてしまい、ついつい特訓モードに入ってしまいます。

子供たちは飽きてしまって、帰りたいだの、ジュースが飲みたいだの言っているので、

『じゃあかえろ！　お父さんがっかりだ。全然ガッツがない！』　と言って怒っていたら、

息子が、『帰らない！』　と言い始めました。

畜生！　と思ったのでしょうね。

練習すると言い始めました。

それ以降の練習には身が入り、とても良いシュートを打っていました。

こんな厳しい瞬間も時にはありかなと・・・。

帰りの車の中で、『楽しかった？』　と聞くと。

『つまんな楽しかった』　と息子は複雑な感情を表していました。

一生懸命やる楽しさがこれから見についてくるといいなと思います。

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決断が速い理由に、お金を持っているか持っていないかは関係ない。

おそおらく、瞬時にイメージができるのだろうと思う。

逆に決断が遅い社長は、提案に対するイメージができないとともに、自分でやろうという意識が大きい。

決断の速い社長は、決断のみを行い実作業は任せてしまう。

自分がやろうとしないので結果だけ創造して、決断していく。

自分以外の力がビジネスを加速しているのだと感じます。

しかし、そうなる為には、そういった立場に自分の身を置かなければいけない。

自分を踏み台にしてもらえれば、誰かがビジネスにしようと思ってくれるよな体質になっていなければならない。

そういった期待の持てる企業にまずはなりたい。

そして決断速度を上げたい。

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それは結局今までの自分が何をしたかに他ならない。

結局毎日何をしたかなのだ。

私自身を厳しく分析してみよう。

今度デジコムを客観視できる人を週に１度お招きする。

私は不動産会社の方々に様々なソリューションを提供しているが、自分自身やデジコムを客観視するのは難しい。

日々精進だな～

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結局のところ、自社が抱えているノウハウだと感じているもののほとんどは、ある一部の人たちには公知の事であり、それを大事に隠していても誰かが公開してしまえば自分は二番煎じになってしまいます。

出来るだけスピーディーにそういったノウハウを公開出来れば、その分自社の価値も世の中に知らせることができると私は思っています。

当然競合他社にまねされる恐れもあるかも知れませんが、常に新しいアイデアを自分の中で育てていれば、競合他社はいつまでたっても自社に追いつく事はありません。

最近では、今までは競合であった業者の方から、『一緒に何かプロジェクトをやらないか』　と言うオファーが増えてきました。

これは、私が情報公開しているからこそ起こる現象だと思います。

ノウハウを隠しているより、公開してこういった現象が起こる方がよっぽど自社の為になります。

ですからノウハウは出来るだけ公開する。

なるべくたくさんの人を幸せにして社会貢献したいと思っている人が、ノウハウを話さないのはつじつまが合わない。

特許をとるような技術情報などはさておき、プロなら知っているようなノウハウは公開していきませんか？みなさん。

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4月29日は息子の誕生日です。

私は誕生日を1年間で一番特別な日と感じます。

そういった意味では、我が家には、年間4回の特別な日があることになります。

今年の7月には特別な日が年間5回に増えます。

4月29日は次男の慎の3歳の誕生日です。

おばあちゃんなど皆が集まり祝福してくれました。

慎、お誕生日おめでとう。

ここで慎という名前がどのようにして誕生したのかを書いてみます。

まず、名前の呼び方は、お母さんが考えてくれました。お母さんとは、慎のお母さんです。

そして、字をお父さんが考えました。お父さんとは、慎のお父さん、私です。

お母さんは、名前を付ける時に呼びたい名前で考えます。

長男の謙一朗の時は、『けんちゃん』って呼びたいと言う思いから、お父さんが『謙一郎』と字を決めました。

慎の場合は、お母さんが『しんくん』って呼びたいという思いからお父さんが『慎』と字を決めました。

謙り、慎んで生きて行ってほしいという思いから、君たちの名前が付きました。

大成しても大成しないとしても、いずれにしても控え目な気持ちを持っていてほしいという意味です。

大きくなったら、自分の名前について考えることがきっとあるでしょう。

君たちの名前はそんな思いから付きました。

誕生日には前原家恒例のケーキかぶりつきをやりました。

満足そうな慎の顔が印象的でした。

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要するに私の言いたい事は

時間がある時は誰かへの貢献をしよう

と言う事です。

どうせ時間があるのであれば、それは生産性のない時間であり、利益の出ない時間であると考えると、その時間は誰かの為に使うという考え方。

誰かの為に時間を費やす事で、人のつながりがさらに増え、いざ自分が忙しくなったときに、その誰かが自分に協力してくれる可能性は高いのではないか。

商売をしていても、直接お金にならない仕事を沢山していることが多いですが、それは『Grid　Human　Resource』かと。

コンピューターの世界では、グリッドコンピューティングと言う仕組みがあり、どうせ待機状態のパソコンがあるなら、そのパソコンの計算能力と記憶領域を待機している間だけ貸してもらえませんか？と言う仕組みです。

例えばCRM（顧客管理）ツールを無料で貸し出す代わりに、コンピューターのリソースを貸してくださいというサービスなんかもあります。

https://gridy.jp/portal/function/gridy/index.html

上記サービスはおススメできるかどうかは微妙ですので、自己判断でご利用ください。

そんなふうにして遊休資源を有効活用することが、コンピュータ業界でもあります。

人の世の中では、難しい規約や限定的なサービスに縛られる事はありません。

その人がやろうと思ったところまで自分自身の資源を使う事ができます。

時間がある時は、誰かもしくは何かの役に立つことに時間を当てる。

そうすると自分の人生の豊かさが変わるのではないかと思ったりもします。

これは、強要することではなく自分自身が気づいてやることだという事を付けくわえておきますが。

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そんなどうでもよい事も、経営者は自ら動こうとする感覚が鈍くなっているため誰かに依頼します。

そして、そんなどうでもよい事に依頼された誰かは時間を割きます。

これは、とても生産性が悪く世の中の為にならない。

生産性の高い事を社員なり外注先にやらせた方が、自社の伸び率も高いのに、気付いたことを手当たり次第誰かにやらせていては、自社のみならず他社の生産性まで低下させ、ひいては世の中が全体的に生産性が低下する。

どうでもいい事に気づいた人は、どうでもよいことかどうかを見定め、自分でやるか依頼するかの判断をした方が、様々な事柄が好転すると感じます。

気づいた人がやれば、その気付いた人の経験となります。

経営者だからとて、同じだと思います。

汚いなと思ったらそう思った人がきれいにすればいい。

知りたいなと思ったら、知りたいと思った人が調べればいい。

専門的な分野は別ですが、誰にでもできる事は自分でやればいい。

時間があるならば、どうでもよい事は自分でやった方がいいと感じる今日この頃です。

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空で活躍したいと誰しもが思うが、そこで飛び続けて行くのは大変なこと。

そして、地上よりもはるかに過酷な場所。

一見安定しているように見えるが、風、気温、天候、あらゆる障害のスケールも大きい場所。

地上は、とても現実的ですが自分で対処する事が出来る場所。

空の動きを見ながら、自分のとるべき行動をとれる場所。

地を見ればそれより下はない。地から空を見れば無限に広がる空がある。

そんな空を見ながら、地で働くというのは素晴らしいことですし、実は安定していることだと感じる。

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しかし、そんなこともしなければ何も変わらない。

い ろいろなものが複合的に反応して、すべからくの結果というのは出ている。

そのすべからのくの事柄のひとつに真摯さが欠ければ、目的や目標か ら遠のいてしまう。

一晩の徹夜よりも、毎日の4分間のほうが、1年後の結果は変わる。

※24時間　＝　365日×4分間

千 里の道も一歩から

こんなことしたぐらいでと思いそうな時、こんなことぐらいできなければと思うようにしようと思います。

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決して楽観視できる時代では当然ないのでしょうけど、中国に仕事持ってかれるとか、大丈夫なのか日本はとか、しまいには　『たちあがれ日本』なんて政党できちゃうわ。

これだけの時代の転換期に、悪いことが表面化しないわけがないですし、だめだったものがダメと表面化してきている事に対して、正しい人までその雰囲気にのみこまれる必要なんてないと思うんですよね。

私は今の時代を平成維新のように感じます。

明治維新の時代に、明治の人たちはその時代の事を悲観視せずに怖がらずに、生きていたのかと言えばそんな事もないんだろうと思うんです。時代が違うといっても人の感情は同じなんじゃないかって思うんです。

そんな時代に、小さな力がつながり合って、大きな勢力に立ち向かっていく姿に、『そんなことしたって無駄だよ』、『余計なことしないでくれ』　と思っていた人たちだって沢山いただろうし、そんな人の方が多かったんじゃないかなって感じます。

今の時代がまさにそんな時代と似てるんじゃないかなって勝手に思っています。

国家や大企業のような大きな組織も限界を迎えつつあり、維持しきれなくなって一回リセットかけた方がいい時期なのかも知れません。

そんな時は、誰にでもチャンスがある時期で、小さな力だからと言って何も変えられないわけじゃないのが、今の時代なんじゃないかと思うんです。

アイデアと行動があれば、大きな貢献をする事が出来る時代なんじゃないかって思うんですよ。

だから嘆かずに、自分自身で変えていく。

だって誰にでもチャンスがある時代なんですから。

動いたもん勝ちですし、言ったもん勝ちですよ。

とにかく、困っている人や事柄に対して行動に移してみる事が、自信につながっていくと思うんですよね。

どうなってんだ日本は！　って言っている人は、どうしたらいいのか提言した方がいい。

批判と意見はセットだ。

嘆かず、変えよう！

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